果冻传媒

Op het eerste gezicht lijkt de Europese innovatiescene levendig. Van baanbrekend AI-onderzoek tot doorbraken op het gebied van klimaattechnologie: het continent bruist van de startups en scale-ups die wereldwijde uitdagingen proberen op te lossen. Maar achter de lovende krantenkoppen over startups schuilt ook een hardnekkige andere waarheid: te veel veelbelovende Europese bedrijven slagen er niet in om op te schalen of kiezen ervoor om naar het buitenland te verhuizen wanneer het groeikapitaal opraakt. In vergelijking met de Verenigde Staten of China loopt Europa nog steeds achter op het gebied van late-stage investeringen, schaalbaarheid en beursgangen.

Dit is de achtergrond waartegen vier invloedrijke stemmen (Dirk Deroost 鈥� Oprichter Cronos Groep, Evelien de Vries - Partnership Manager Startups & Venture Capital ASML, Martijn van Dam - Voorzitter NVP (Nederlandse PE & VC Vereniging) en Rinke Zonneveld - CEO, Invest-NL) het hoofdpodium zullen betreden tijdens LEVEL UP 2025 in Eindhoven op maandag 29 september. Hun panel, 'Financing the European Innovation Landscape', brengt perspectieven samen uit venture building, bedrijfsleven, durfkapitaal en publieke investeringen. Samen zullen ze een poging doen om een antwoord te geven op een prangende vraag: hoe kan Europa een slimmer, duurzamer en toekomstbestendig financieringsmodel voor innovatie opzetten?

Zoeken naar dat antwoord is in lijn met de boodschap van de Technische Universiteit Eindhoven tijdens de Opening Academic Year - blijf investeren in innovatie: "Als 果冻传媒 dragen wij actief bij aan het versterken van het regionale 茅n Europese ecosysteem voor deeptech innovatie. LEVEL UP biedt een platform om bruggen te slaan tussen kennis, innovatie en kapitaal鈥�, zegt Silvia Lenaerts, rector magnificus van de Technische Universiteit Eindhoven. 鈥淒it is essentieel om baanbrekende idee毛n te vertalen naar echte waarde.鈥�

Een gefragmenteerd speelveld

De uitdagingen zijn goed gedocumenteerd. Hoewel Europa meer startups voortbrengt dan ooit, blijft de overgang van de vroege fase naar groei ingewikkeld. Startkapitaal en serie A-kapitaal zijn relatief toegankelijk, maar serie B en verder worden vaak geleid door niet-Europese investeerders. Ongeveer 82 procent van de Europese scale-up-deals heeft al een buitenlandse hoofdinvesteerder, en een aanzienlijk deel van de succesvolle founders brengt hun bedrijf uiteindelijk naar de VS om de financiering en markttoegang te verkrijgen die ze nodig hebben. De redenen hiervoor zijn structureel: gefragmenteerde kapitaalmarkten, voorzichtige pensioenfondsen, complexe insolventieregelingen en ongelijke regels voor aandelenopties voor werknemers.

Per sector is de positie van Europa gemengd: AI loopt achter op de VS/China wat betreft investeringen en schaalvergroting; biotech-beursintroducties zijn kleiner; cleantech is concurrerend op het gebied van innovatie, maar heeft moeite met schaalvergroting in de productie; defensietechnologie is een snelgroeiende uitschieter met een sterke stijging van durfkapitaal sinds 2022, en er staat nog veel meer te gebeuren.

Wat Europa nog mist

Wat mist Europa nog? Motoren voor het opzetten van bedrijven die verbonden zijn met markten. Europa heeft behoefte aan herhaalbare capaciteit voor het opzetten van ondernemingen rond universiteiten en bedrijven die intellectueel eigendom sneller kunnen omzetten in klanten, met name op het gebied van deeptech.

Overbruggingskapitaal voor 鈥榝irst-of-a-kind鈥�. Hardwarepilots (fabrieken, robotica, fotonica, klimaat) ploeteren zich een weg door de 鈥榠nfrastructuurvallei鈥�. Gemengde financiering en ankerklanten kunnen hen erdoorheen helpen. Maar ook: Een hechtere driehoek van publieke middelen, bedrijven en particuliere durfkapitaalverschaffers. De winnende strategie毛n combineren vroegtijdige risicobeperking (publiek) met markttoegang (bedrijven) en schaalbaarheidsdiscipline (durfkapitaal/groei).

Toch staat Europa niet stil. Publieke actoren, zoals de Europese Investeringsbank, InvestEU en nationale stimuleringsbanken, pompen recordbedragen in het systeem, met als doel particulier kapitaal aan te trekken en een robuustere kapitaalbasis te cre毛ren. Bedrijven zoals ASML beginnen zichzelf niet alleen als kopers te zien, maar ook als investeerders. Nieuwe modellen voor het opzetten van ondernemingen laten zien hoe startende bedrijven het risico op mislukking kunnen beperken.

Een keten van verantwoordelijkheden

Samen schetsen de vier experts een financieringsketen die Europa dringend moet versterken. Venture builders zoals Cronos beperken risico's in een vroeg stadium door diensten te verlenen en eerste klanten aan te trekken. Bedrijven zoals ASML kunnen zowel als strategische investeerders als veeleisende startklanten optreden. Brancheorganisaties zoals NVP dringen aan op hervormingen van de regelgeving die particulier kapitaal op grote schaal vrijmaken. En publieke investeerders, zoals Invest-NL, zorgen ervoor dat strategische sectoren de fondsen en het gunstige klimaat krijgen die ze nodig hebben.

De vraag voor Europa is hoe deze keten effici毛nter en samenhangender kan worden gemaakt. Het continent heeft geen tekort aan talent of idee毛n. Wat het mist, is een naadloze financi毛le infrastructuur die ervoor zorgt dat die idee毛n kunnen uitgroeien tot wereldwijde bedrijven zonder de Atlantische Oceaan over te steken.

Het panel van Level Up 2025 over financiering kan een praktische routekaart ontwerpen: van idee tot klant, van startup tot scale-up, van Europa naar de wereld. Of die routekaart uiteindelijk de schaalvergrotingskloof van het continent zal dichten, hangt af van hoe deze spelers en de ecosystemen die zij vertegenwoordigen de komende jaren zullen handelen.